在项目管理中，涉及到沟通、汇报等工作，这个时候要注意管理的颗粒度要适中。

比如，一个项目分成了三个项目团队，每个项目团队有五六个人。项目团队负责人，可以每天带着自己的团队成员开一次晨会。

项目经理和项目团队负责人的会议，可能每周一次或两次就可以了。

过细颗粒度的管理，可能会造成管理成本提高，反而降低项目整体的效率。

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