我们经常听到战略这个词，那战略是什么？

首先要注意的是，战略不是目标。

《论大战略》对战略这样定义：战略，是解决目标和能力落差的方案。

我们可以这样理解，战略是我们实现远期大目标的一套方案。这里，我们简单举个例子。

比如，你是一家公司的老板，你希望十年后，将公司盈利规模扩大十倍。但以往的业务，发展乏力，再过几年市场还会缩减，不能指望以往的业务了。当前的能力和目标是有差距的，如何解决？那就是要制定新的战略，制定一套新的方案。

于是，你安排人去调研，发现目前有如下商业机会：

（一）影视娱乐行业

• A-1某电视剧项目
• A-2某电影项目
• A-3某娱乐节目项目

（二）媒体传播行业

• B-1某短视频项目
• B-2某短视频项目
• B-3某短视频项目

（三）餐饮行业

• C-1大酒店项目
• C-2餐饮加盟项目
• C-3咖啡厅连锁项目

（四）系能源行业

• D-1能源材料项目
• D-2 新能源租赁项目
• D-3 新能源回收项目

比如说，每个项目的投入资金都是一样的。你手头上的资金，在一年内只够投3个项目。

于是，你经过各种分析、调研、规划，决定在今年开展 A-1，B-1，C-1项目；明年开展A-2，B-3，D-1项目。在后年开展……这一套方案，就是你的战略。

另外一位朋友，王老板，他的战略是：今年开展A-2，B-3，D-2；明年开展A-1，B-2，C-2。在后年……

我们可以说，你和王老板都有自己的战略。差异是，你们在不同时期，选择不同的项目，构建了不同的组合，构建了不同的战略。

当然，以上是做一个简要的说明。在实际情况下，构成战略的不仅仅是项目，还有运营。在制定战略过程中，不仅要考虑项目上的资金投入，也会考虑运营带来的资金收入。

可以说，战略是更加高级有趣的脑力游戏，也是我们实现远期大目标的有力助手。

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