我有一个管理秘籍：通过演讲式汇报来管理团队。所谓的演讲式汇报，就是让员工站上讲台，面对集体的目光，展示工作思路、工作计划、工作进展。

对于大部分人来说，这种站上讲台的演讲汇报，比坐在办公桌旁的汇报更容易引起紧张感、更有仪式感，因此也更容易引起重视，效果更佳。

需要注意的是，演讲式汇报的时间成本较高，需要控制好频率和时长。比如，一名经理管理6名员工，可以每2-4周举行一次演讲式工作汇报，每人10分钟，整体时间控制在一个半小时内。

具体来说，演讲式汇报有以下好处：

1. 理清工作思路

准备演讲内容需要理清工作之间的关系，识别工作中的要点和难点。这个准备过程本身就是一次深入思考的过程。

2. 提高工作要求

演讲要求员工向领导和同事展示自己的工作计划和成果，这自然会激励他们设定更高的目标并努力达成。每个人都有荣誉感，基于荣誉感，他们会主动制定具有挑战性的目标。

3. 更加积极主动

传统的管理模式是管理者安排目标，员工执行，这可能会引起员工的排斥心理。相比之下，让员工通过演讲提出自己的目标，他们会更乐意去执行，并且效率更高，质量更好。

4. 促进彼此学习

团队中总有一些人工作思路清晰、表现出色，其他人可以借鉴他们的思路和方法，提高自己的工作表现。看到同级别同事的优秀表现，员工会更有意愿去提高自己。

5. 促进协作沟通

演讲过程加快了信息流动，员工之间会更了解彼此的工作计划，从而更利于协作，提高团队整体效率。

6. 提升员工表达力

有些员工不善于表达，但经常安排演讲式汇报会提高他们的表达能力。他们的表达能力提高了之后，对日常工作的沟通会很有帮助。

7. 节约管理者精力

在演讲过程中，管理者可以坐在下面听，让其他人提问，自己适度提问。这不仅能达到很好的管理效果，还能大幅节约管理者的精力。相信你已经看出来了，这里借助了很多心理学技巧，让管理变得更加高效和省力。管理不仅仅是机械地套用方法和概念，而是要融会贯通多个学科的知识，在实践中不断优化。

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