做项目有两种模式，一种是各个职能部门之间进行协调，谁都不是项目的主要负责人，但是大家会定期沟通、推进项目。

另外一种模式，公司通过项目模式任命项目经理，项目经理可以跨部门调动资源，这些资源在项目期间全部或部分为项目服务。这种模式，在一定程度上，打破了职能部门的壁垒，效率会更高一些。其次，项目经理要为项目结果负责，项目的结果影响项目经理未来的职业发展、收入、奖金等，项目经理也会更加用心，思考问题会更加全面。相比较传统的职能部门之间的协作，项目管理模式更容易成功。

采用项目制管理项目的公司，相比较竞争对手公司，就更容易获得管理上的优势。

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